Plan Stratégique

Plan Stratégique 2017-2020

1. Avant-propos

L’Union Mondiale des Aveugles (UMA) est l’organisation mondiale qui représente les quelques 253 millions de personnes aveugles et malvoyantes dans le monde.

Ce plan stratégique établit la direction du travail et les priorités de l’UMA pour le quadriennat 2017 – 2020. Il guidera l’organisation dans son rôle de porte-parole des aveugles et des malvoyants, et détaillera les politiques prioritaires à engager au cours de cette période.

Ce plan a été développé par les membres exécutifs de l’UMA, les présidents régionaux et un certain nombre de membres de notre personnel. Il se base sur les plans stratégiques établis pour les trois périodes quadriennales passées, reflète les leçons tirées et autres succès atteints par notre Union au plan organisationnel au cours des dernières années, les tendances environnementales émergentes et la continuité des priorités actuelles, sans oublier les nouveaux domaines de priorité. Il vise à constituer une ligne d’action fluide qui évoluera et sera affinée au fur et à mesure que le travail de l’UMA avancera. Le plan stratégique contient quatre Priorités Stratégiques et une Priorité Habilitante, chacune d’entre elles se composant d’un certain nombre d’Objectifs Stratégiques sur lesquels notre travail va se centrer.

Le plan de travail de l’UMA vient compléter ce document, car chaque objectif stratégique se doit d’être développé, avec les détails des initiatives et actions qui vont permettre d’atteindre les objectifs posés. En outre, des rapports d’avancement réguliers sont fournis par chacun des leaders des priorités et objectifs de sorte à pouvoir contrôler les progrès réalisés ; ces rapports constituent la base des débats des membres du bureau qui se réunissent deux fois par an. De plus, un résumé des progrès effectués fait l’objet de rapports annuels et le résumé général pour le quadriennat vient s’intégrer dans le rapport quadriennal en vue de l’Assemblée Générale à l’issue de chaque période.

Le Plan Stratégique est le programme de travail de la grande famille de l’UMA. Donc dans le cadre de sa mise en œuvre, nous voulons intégrer nos six régions géographiques, nos divers collectifs et notamment les femmes, la jeunesse, l’enfance, les personnes âgées et les pauvres ; les personnes à basse vision et les aveugles ; sans oublier les nombreuses communautés langagières. Car pour nous, la diversité est une question transversale qui trouve son reflet dans toutes nos priorités et dans tous nos objectifs.

2. Notre Vision

Nous avons adopté une structure pyramidale pour cette vision, qui reflète notre Vision de ce que nous espérons réussir sur le long terme, sans oublier la Vision du présent cycle de planification stratégique s’étendant sur quatre ans.

Notre Vision à long terme est la suivante :

Les personnes aveugles ou malvoyantes peuvent prendre pleinement part à tout aspect de la vie, comme elles l’ont choisi

Notre vision à court terme, pour ce quadriennat, se divise en quatre étapes progressives qui, ensemble, nous permettront d’avancer vers la réalisation de notre objectif à long terme. Ces quatre étapes sont les suivantes :

1. Que l’UMA soit reconnue comme étant le véritable porte-parole des aveugles et des malvoyants au plan international

2. Que nos membres à tous les niveaux aient la capacité et la possibilité de soumettre leurs programmes

3. Que les aveugles et les malvoyants puissent vivre dans un monde de plus en plus accessible pour eux

4. Que l’UMA soit reconnue comme constituant une source internationale d’information pour tout aspect lié aux troubles visuels

3. Notre personnalité

Nous sommes une communauté internationale de personnes aveugles et malvoyantes, une communauté intégratrice, faisant preuve d’assurance et possédant des ressources.

4. Nos valeurs

Nous accordons la valeur qui leur correspond aux capacités des personnes aveugles ou malvoyantes ;

Nous sommes une organisation démocratique, responsable, transparente, unie, diverse, professionnelle et intègre ;

Nous fonctionnons sur les bases du respect, de l’honnêteté, de l’innovation, de la création, de la confiance et de la réactivité.

5. Notre objectif

Atteindre plus facilement nos objectifs à long et à court terme, en apprenant de notre progression dans les quatre étapes composant notre Vision : représentation et droits de l’homme, renforcement des capacités, accessibilité et partage de l’information et coopération.

6. Priorités Stratégiques

Priorité stratégique 1 : Droits de l’homme et représentation

Leaders de la Priorité : Fernando Riaño, 1er Vice-Président de l’UMA, et Arnt Holte, Président sortant de l’UMA.

« Promouvoir la totale participation, l’égalité des chances et la protection des droits humains des aveugles et des malvoyants dans tous les aspects de la vie sociale, économique, politique et culturelle et garantir que leur voix soit entendue aux plans global, régional et national pour toutes les affaires concernant leur vie. »

Objectifs stratégiques :

1. Représenter les aveugles et les malvoyants aux Nations Unies et auprès des Agences des Nations Unies et organes conventionnels pertinents aux plans global et régional.

2. Garantir que l’UMA et ses membres soient activement engagés dans la mise en œuvre et la surveillance de la Convention relative aux droits des personnes handicapées de l’ONU (CRPD) aux plans international et national.

3. Assurer que l’UMA et ses membres comprennent les implications et les opportunités qu’offrent les Objectifs de développement durable (ODD) et s’engagent proactivement dans leurs processus de mise en œuvre et de surveillance à tous les niveaux.

4. Promouvoir et lutter pour les droits humains des personnes aveugles et malvoyantes.

5. S’engager auprès des membres, autres parties prenantes et organisations de développement international pour protéger les droits des personnes aveugles et malvoyantes dans les situations de catastrophe, urgence humanitaire ou conflit et garantir que tous les services et programmes leur soient accessibles.

Priorité stratégique 2 : Développement de capacités

Leader de la priorité : Dr. Elly Macha, 2ème Vice-Présidente de l’UMA

« Renforcer les capacités et la capacité des structures régionales et des organisations membres de l’UMA »

Objectifs stratégiques :

1. Améliorer les opportunités d’emploi pour les aveugles et les malvoyants.

2. Travailler pour garantir la durabilité des Régions de l’UMA.

3. Améliorer la capacité de nos organisations membres, y compris nos membres internationaux, à s’engager auprès de leurs homologues pour faciliter les interactions, le partage des ressources et le travail en collaboration.

4. Soutenir nos populations cibles en vue d’une intégration totale.

5. Améliorer l’accès aux services de rééducation pour les aveugles et les malvoyants.

Priorité stratégique 3 : Accessibilité

Leader de la priorité : Ajai Kumar Mittal, Secrétaire Général de l’UMA

« Travailler pour un monde de plus en plus accessible aux aveugles et aux malvoyants »

Objectifs stratégiques

1. Améliorer l’accès à l’information pour les aveugles et les malvoyants.

2. Promouvoir l’accès aux solutions fortement et faiblement technologiques pour les aveugles et les malvoyants.

3. Promouvoir l’accès total aux biens de consommation et biens domestiques.

4. Promouvoir l’accès total à l’environnement pour les aveugles et les malvoyants, ce qui comprend les déplacements sécuritaires et autonomes et l’accès aux transports.

Priorité stratégique 4 : Partage de l’information et coopération

Leader de la priorité : Martine Abel-Williamson, Trésorière de l’UMA

« Soutenir et améliorer les efforts en termes de plaidoyer, de représentation et de renforcement des capacités à travers la sensibilisation et le soutien à nos campagnes et initiatives, la fourniture des informations et des ressources sur les questions importantes pour les aveugles et les malvoyants et la collaboration mutuelle effective. »

Objectifs stratégiques :

1. Développer et mettre à disposition une vaste gamme de ressources destinées à nos membres et au grand public à travers de multiples canaux de communication.

2. Développer et consolider les partenariats et coopérations au plan international.

3. Promouvoir et faire avancer l’usage du braille grâce au travail du Conseil Mondial du Braille.

Priorité habilitante : Efficacité organisationnelle

Leader de la priorité : Dr. Fredric Schroeder, Président de l’UMA

« Garantir la pertinence, l’effectivité, l’efficacité et la durabilité de l’UMA. »

Objectifs stratégiques :

1. En coopération avec les Unions Régionales, aider les membres de l’UMA à optimiser leur représentation des aveugles et des malvoyants.

2. Superviser les ressources financières de l’UMA.

3. Développement et mise en place de stratégies visant à générer des ressources pour soutenir le travail de l’UMA.

4. Engager une révision de la structure des cotisations d’adhésion de l’UMA.

5. Surveiller et évaluer l’efficacité des opérations de l’UMA afin de soutenir son travail.

6. Développer et mettre en place un programme de leadership pour les futurs leaders de l’UMA.

7. Recruter un nouveau Directeur suite au départ de l’actuelle Directrice à la mi-2018.

Février 2017

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