UNION MONDIALE DES AVEUGLES

RAPPORT ET
COMPTES ANNUELS
31 DÉCEMBRE 2014

UNION MONDIALE DES AVEUGLES
Situation financière 
au 31 décembre
(en dollars US)
		2014	2013	

Actif

Actif circulant :
	Caisse					       		         $434 317   $433 667
	Compte clients (Note 2)			  		    83 263	 96 293
	Dépenses payées à l’avance			  		    33 421	 27 128
										  551 001	 557 088
Actif immobilisé (Note 3)						      2 208		-
							      			$553 209   $557 088
Passif, contributions différées et actif net
	
Dette à court terme :
	Comptes et charges à payer				         $  46 548   $82 060
	
Contributions différées (Note 4)					  249 830   188 260
										  296 378    270 320

Actif net :
	Investissement en actif immobilisé (Note 5)		      2 208		-
	Dotations (Note 6)						    35 000	   35 000
	Soumis à restrictions internes (Note 7)			    33 029	   34 783
	Non soumis à restrictions					  186 594	 216 985
										  256 831	 286 768
										$553 209   $557 088

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Pour le compte du Conseil d’Administration :

               _________Administrateur  __________       Administrateur

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Compte de résultats
Pour l’année close au 31 décembre 
(en dollars US)		

	
	2014	     
     2013		

Recettes				
	Donations et subventions (Note 8)	$   317 531	$   359 324 		
	Cotisations d’adhésion dues	245 646	223 139 		
 	Recettes issues des intérêts	-   	                       23		
		563 177	582 486 		
					
Dépenses (Annexe A)				
	Activités de développement des capacités	111 000	179 332 		
	Activités de représentation de mission 	162 682	 115 719 		
	Activités d’information et d’éducation 	137 929	131 432 		
 	Activités liées aux adhésions 	83 970	85 891		
	Activités liées aux fonds de développement	36 877	38 710 		
		532 458	551 084 		
 	Frais d’administration, financiers et de gouvernance	 60 656	65 965		
		593 114	617 049 		
(Déficience) excédent de recettes par rapport aux dépenses	$    (29 937)                                    	$(34 563)                          		
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État des mouvements à l’actif net												
Pour l’année close au 31 décembre 
(en dollars US)												
												
	Investissement en		Non soumis				
	Actif immobilisé	Dotations	à restrictions internes		Total	Total	
	(Note 5)	(Note 6)	(Note 7)	Non soumis à restrictions	2014	2013	
							
Bilan, début d’année	$          -	$    35 000	$  34 783	$  216 985	286 768 $	$   321 331	
(Déficience) excédent de recettes par rapport aux dépenses	
         (356)	-		(2 599)	(26 982)	(29 937)	
 (34 563)	
							
Investissement en actif immobilisé	      2 564	-		-		(2 564)	-		         -	
							
Transferts entre fonds (note 7)	-		-		 845	(845)	-		-		
Bilan, fin d’année	$  2 208	$    35 000	$  33 029	$   186 594      	256 831 $      	286 768 $	
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État des flux de trésorerie
Pour l’année close au 31 décembre 
(en dollars US)		

	
2014	     
2013		

Trésorerie issue de (utilisée dans) :
Activités d’exploitation :				
	(Déficience) excédent de recettes par rapport aux dépenses	$    (29 937)     	$(34 563)		
	Plus poste n’affectant pas la caisse :				
	Amortissement	         356	    -		
		(29 581)	(34 563)		
					
	Variation nette dans le patrimoine net non liquide :				
	Compte clients	13 030	27 453 		
	Dépenses payées à l’avance	(6 293)	(7 711) 		
 	Comptes et charges à payer	(35 512)	(81 956)		
		(58 356)	(96 777)		
					
Activités de financement				
	Contributions différées	61 570	45 097		
					
Activité de placement				
	Acquisition d'actif immobilisé	(2 564)	     -		
Diminution de caisse au cours de l’année	650	(51 680)		
Caisse, début d’année	   433 667	   485 347		
Caisse, fin d’année	$   434 317	$   433 667		
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Notes concernant les comptes annuels
31 décembre 2014

Nature de l’organisation

L’Union Mondiale des Aveugles (« UMA ») est une organisation caritative internationale à but non lucratif qui représente les quelques 285 millions de personnes aveugles ou malvoyantes dans le monde. Elle mène à bien sa mission avec et grâce à ses membres, des organisations d’aveugles et de malvoyants fournissant leurs services aux aveugles et aux malvoyants dans quelques 190 pays et à travers six unions régionales.

À long terme, l’UMA ambitionne « une communauté où les aveugles ou les malvoyants ont la capacité de prendre part sur un même pied d’égalité à tous les aspects de la vie, comme ils l’auront choisi ». Cette vision se matérialise par les quatre Priorités Stratégiques que s’est marquées l’UMA, à savoir : 

Droits de l’homme et représentation : Promouvoir la totale participation et l’égalité des chances pour les aveugles et les malvoyants dans tous les aspects de la vie sociale, économique, politique et culturelle et garantir que leur voix est entendue aux plans global, régional et national pour toutes les affaires concernant leur vie,

Développement de capacités: Renforcer les capacités et la capacité des structures régionales et des organisations membres de l’UMA à travers l’optimisation de partenariats stratégiques ;

Accessibilité : Travailler pour un monde entièrement accessible aux aveugles et aux  malvoyants ; et

Partage de l’information et collaboration : Servir de centre international de ressources et d’informations pour tout sujet concernant les personnes aveugles et malvoyantes et améliorer notre capacité à atteindre nos priorités par la collaboration avec les autres.

L’Union Mondiale des Aveugles a été constituée au Canada le 16 mars 2007 par Certificat en vertu de la Loi Canadienne sur les Corporations. Elle a ensuite reçu son Certificat de continuité au titre de la Loi Canadienne sur les organismes à but non lucratif le 11 décembre 2013. Ceci a fait suite à une décision de l’Assemblée Générale d’établir un bureau permanent pour l’UMA et à la décision du Comité Exécutif d’installer ce bureau à Toronto, au Canada. UNION MONDIALE DES AVEUGLES

Notes concernant les comptes annuels
31 décembre 2014

Nature de l'organisation (suite)

Avant cela, la trésorerie et la comptabilité de l'UMA tournaient sur une base quadriennale, le dernier trésorier étant à New York.  

Depuis le 26 septembre 2008, l’UMA figure officiellement sur la liste des organismes caritatifs en vertu de la Loi Canadienne de l’Impôt sur les Bénéfices (la « Loi »). En tant que tel, l’UMA n’est pas soumise à l’impôt sur les bénéfices et elle peut délivrer des reçus de donation à des fins d’imposition sur les bénéfices. Afin de conserver son statut d’organisme caritatif en vertu de cette Loi, l’UMA doit remplir un certain nombre de conditions qui d’après la direction, l’ont été. 

1.	Principales politiques comptables

Les comptes annuels ont été rédigés conformément aux principes comptables généralement acceptés au Canada pour les organismes à but non  lucratif. Les principales politiques comptables suivantes ont été mises en application :

Conversion des devises étrangères

L’UMA enregistre toutes les transactions comptables en dollars US, sa devise officielle. Les éléments de l’actif et du passif en devises étrangères ont été convertis en dollars US aux taux de change en vigueur à la date du bilan. Les éléments de l’actif et du passif non monétaires ont été convertis au taux de change en vigueur à la date de la transaction. Les recettes et dépenses nées de transactions en devise étrangère ont été converties au taux de change en vigueur à la date des transactions. Les pertes et profits issus de ces politiques de conversion sont compris dans les recettes.
Actif immobilisé

L’actif immobilisé acquis se trouve classé parmi les frais. Les apports en actif immobilisé sont enregistrés à leur juste valeur à la date d’apport. L’actif est amorti au-delà de sa vie utile attendue. Si un actif immobilisé ne contribue plus aux opérations de l’UMA, sa valeur comptable est reportée pour sa valeur résiduelle. Les frais de réparation et maintenance sont enregistrés parmi les dépenses.

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Notes concernant les comptes annuels
31 décembre 2014

1.	Principales politiques comptables (suite)

L’actif immobilisé est amorti sur une base linéaire, aux taux annuels suivants :
	Équipement informatique	3 ans

Estimations

La rédaction des comptes annuels selon les principes comptables généralement acceptés au Canada pour les organismes à but non lucratif exige la réalisation d’estimations et de suppositions concernant les montants reportés de l’actif et du passif, et l’indication des actifs conditionnels et du passif éventuel à la date des comptes annuels ainsi que des montants reportés des recettes et dépenses au cours de la période étudiée. Ces estimations comprennent la vie utile des immobilisations et allocations pour les comptes clients douteux. Les résultats actuels pourraient différer des résultats estimés. Sur une base permanente, la direction revoit ses estimations, et si des ajustements sont nécessaires, les reporte au compte de résultats à la période à laquelle ils sont connus.
Identification des recettes

L’UMA suit la méthode de report pour ce qui est des contributions, ce qui comprend les donations, les subventions et les cotisations d’adhésion dues.  Les cotisations d’adhésion dues ne représentent pas le paiement d’un service rendu aux membres, et revêtent donc la nature de contributions volontaires reçues par l’UMA. 

Les contributions soumises à des restrictions externes autres que les dotations sont considérées comme recettes pour l’année où les dépenses y afférent sont engagées.  

Les contributions pour dotation sont reconnues comme étant des accroissements directs de l’actif net pour l’année où elles sont reçues.  

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Notes concernant les comptes annuels
31 décembre 2014

1.	Principales politiques comptables (suite)
Identification des recettes (suite)

Les contributions non soumises à restrictions sont considérées comme recettes lorsqu'elles sont reçues ou à recevoir si le montant à percevoir peut raisonnablement être estimé et que la collecte est raisonnablement assurée. 

 Les recettes pour intérêt attribuables aux dotations et contributions différées sont différées et considérées comme recettes l’année où les dépenses y afférent sont engagées. Toute autre recette sur investissements ou provenant des intérêts est considérée comme recette lorsqu’elle est acquise.

Instruments financiers

L’UMA mesure initialement ses actifs et passifs financiers à leur juste valeur.  Puis elle mesure tous ses actifs et passifs financiers à leur coût amorti.  L’UMA n’a prévu d’évaluer à sa juste valeur aucun actif ou passif financier.

2.	Compte clients

		   2014     2013

Adhésions			$ 92 806	$  113 054
Allocation pour créances douteuses		(23 201)	(28 263)
Créances diverses		                                    898           940
Abattement TVH			11 273	9 075
Intérêts et autres créances			1 487	1 487

		                      83 263     96 293

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Notes concernant les comptes annuels
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3.	Actif immobilisé

				    2014     2013

  	Amortissement   Valeur	Valeur
    Coût	 cumulé           comptable comptable

Équipement informatique	$ 2 564	$     356	$ 2 208	$      - 

4.	Contributions différées

Les contributions différées liées aux dépenses pour de futures périodes représentent des sommes non dépensées soumises à des restrictions externes. 

                         2014     2013

Bilan, début d’année					 $ 188 260  $ 143 163

Plus : sommes reçues			   		    369 537     427 849

Moins : sommes non dépensées et restituées	        -              (31 555)

sommes reconnues comme 
recettes dans l’année		 		   (307 967)   (351 197)

Bilan, fin d’année						$  249 830  $ 188 260

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5.	Investissement en actif immobilisé

Cette somme représente le coût de l'actif immobilisé acquis sur les ressources non soumises à restrictions moins l'amortissement cumulé y afférent.

      2014     2013

Bilan, début d'année		$       -	$   	   -

Plus : acquisition d'actif immobilisé 		  	  2 564	     	   -

Moins : sommes amorties			   (356)		   -

Bilan, fin d’année					$  2 208  $            -

6.	Dotations

Par dotations, on entend le « fonds destiné aux Bourses Hermoine Grant Calhoun ». Les recettes obtenues de ce fonds sont destinées à l’octroi de bourses d’études annuelles aux étudiantes aveugles qui font des études dans leurs pays respectifs.

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7.	Actifs nets soumis à des restrictions internes

	Le Conseil d’Administration a désigné certains actifs comme étant soumis à des restrictions internes aux fins déterminées et approuvées ci-dessous.

		2014	             2013	
Fonds de développement Arne Husveg			
	Bilan, début d’année	$       3 850	$     3 850	
 	Dépenses	       -	-	
Bilan, fin d’année	3 850	       3 850	
Fonds des bourses Pedro Zurita			
	Bilan, début d’année	30 933	34 432	
	Transferts internes – contributions allouées	                845 	766	
 	Dépenses	 (2 599)	  (4 265)	
 	Bilan, fin d’année	29 179	       30 933 	
		$     33 029	$    34 783	

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Notes concernant les comptes annuels
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8.	Donations et subventions

Le tableau ci-dessous représente les recettes issues de donations et subventions :

	    2014	            2013	
Restrictions externes :			
  Sponsoring principal et subventions d’exploitation	$   181 057	$     204 300	
  Fonds bourses H.G. Calhoun	2 080	3 915	
  Projet Conseil Mondial du Braille	 -	5 000	
  Plaidoyer CBM	61 903	      50 473	
  Projet Trillium	 -	        87 210 	
  Allocation ratification Traité de Marrakech	50 363	-	
  Sightsavers	7 000	-	
Restrictions internes :			
  Fonds des bourses Pedro Zurita	                   845	766	
Donations non soumises à restrictions	14 283	7 660	
	$   317 531	$     359 324	

9.	Dépenses par types et domaines d’activité

Les coûts de réalisation des diverses activités ont été résumés et indiqués dans l’Annexe A jointe aux comptes annuels.  Les coûts ne pouvant être spécifiquement identifiés comme relevant d’une activité particulière et bénéficiant à plus d’une activité ont été alloués sur la base des estimations du temps employé par le personnel à la réalisation des diverses activités et sur d’autres bases d’allocation des coûts considérées raisonnables et appliquées de façon cohérente.

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10.	Instruments financiers

	Les risques financiers importants auxquels l’UMA est exposée sont les suivants : 

Risque de crédit
L’UMA est exposée au risque de crédit dans l’éventualité de la défaillance de ses membres, ainsi que de la défaillance d’autres entités qui se sont engagées à faire des dons ou accorder des subventions à l’UMA, mais elle n’anticipe pas cette défaillance. Le risque de crédit maximum est la valeur véritable de son compte clients.
Risque de devise
Le risque de devise est le risque encouru par les résultats d’exploitation de l’UMA du fait des fluctuations des taux de change et du degré de volatilité de ces taux. L’UMA est exposée au risque de devise pour sa caisse et ses comptes clients en devises étrangères. L’UMA n’emploie aucun instrument dérivatif pour réduire son exposition au risque de devise. En date du mercredi 31 décembre 2014 la caisse exprimée en dollars canadiens se montait à 56 401 $ (2013 – 27 257 $) et les comptes et charges à payer exprimés en dollars canadiens à 46 548 $ (2013 – 82 060 $). 

	UNION MONDIALE DES AVEUGLES                                                                                                                                      Annexe A 
État des dépenses par types et domaines d’activité
Pour l’année close au 31 décembre
(en dollars US)

	
Type de dépense	Développe-ment de capacités	Représen-tation de mission	Information et éducation	Adhésions	Fonds de développement	Administration, finances et gouvernance	Total
2014	Total
2013	
Comptabilité 	$          5 530	$       5 530	$          5 024	$          3 129	$         -     2,77	$              2 820	$       22 033	$     27 212	
Assistance et donations	5 057	 45 320	51 903				
102 280	50 937	
Audit						7 181	7 181	12 315	
Commissions bancaires	540	539	490	305	   	  275	2 149	2 140	
Services T.I. 	253	253	230	144		129	1 009	14 988	
Frais juridiques							-	5 155	
Renoncement cotisations				31 885			31 885	37 089	
Frais de bureau et fournitures	549	549	1 023	310	510	301	3 242	2 853	
Coûts liés au Comité et projets  
   Frais	7 708	2 991	387				11 086	18 064	
Autres frais	4 224	13 397	3 838	2 390	199	2 263	26 311	37 784	
Frais de port et courrier	110	109	99	62	18	56	454	213	
	UNION MONDIALE DES AVEUGLES                                                                                                                                      Annexe A 
État des dépenses par types et domaines d’activité
Pour l’année close au 31 décembre
(en dollars US)

Type de dépense	Développe-ment de capacités	Représen-tation de mission	Information et éducation	Adhésions	Fonds de développement	Administration, finances et gouvernance	Total
2014	Total
2013	
Salaires et prestations	57 039	56 654	51 462	32 051	36 075	28 891	262 172	299 886	
Bourses d’études accordées	4 679						4 679	8 180	
Téléphone	910	918	826	515		464	3 633	4 106	
Traduction 	2 189	3 755	3 118	1 241			10 303	12 826	
Déplacements – personnel	4 929	15 418	3 882	2 169	75	1 996	28 469	31 321	
Déplacements – personnel 
   et membres exécutifs	16 987	16 954	15 379	9 602		16 129	75 051	51 265	
Site web et bulletin 	296	295	268	167		151	1 177	715	

	$    111 000	$    162 682	$      137 929	$       83 970	$         36 877	$         60 656	$    593 114	$    617 049